長期以來，我國大型鑄件企業走的都是低成本擴張之路。在目前過度擁擠的產業市場中，為了生存與發展，企業相互壓價，依靠“價格戰”參與競爭，結果陷入到產業鏈的低端中掙扎。要想這一現狀需要做到以下幾點：
（1）要積自動地調整商品結構，自動把基礎性研討與商場需要相結合，使 多中 機床鑄件服務于航空航天、船只、動力等要點范疇。在時機成熟時，斗膽拋棄“當家吃飯”的傳統低端商品，把 多精力放在 大型鑄件范疇，放在為 用戶供給成套配備上。
（2）要深化知道商場，滿意要點范疇用戶需要。作為工業開展的配備工業，機床行業要深化商場開展趨勢，在出產進程中，不斷提高商品質量。
（3）要立異商業模式，為用戶供給全套解決方案。鑄造公司有 轉變觀念，努力提高配備的針對性和適用性，并逐漸培養起具有為用戶供給完好解決方案才能的人才隊伍，努力完成他們由簡略“商品供給者”向“用戶工藝師”人物的轉變。
企業積調整產品結構，走差異化發展之路，不斷向 產品延伸，開拓新的市場空間， 終實現企業的獲利性的增長。
